和小独一比，我真的不是当领导的料，慈不掌兵，义不理财，我这人的性格管人管钱都不合适。

　　今天发生的事情就说明了这两个问题，下午刚让我爸强拿走价值五万块的妖兽尸骸，晚上又让两对离异夫妻在店里闹了一通，如果不是小独，我都不知道该怎么收场合适。

　　所以说小独才是当领导的料啊，至于我，呵呵呵，还是老老实实的当个老板BOSS董事长吧。

　　有了浪一浪二和一姐二姐，再加上小独坐镇，药膳馆的运营就彻底稳定了。以后庄月灵只需要每天早晨过来，调味加料把肉炖出来，再把第二天所需的食材备好。没什么意外状况的话，基本每天九点十点就能下班了。

　　我的工作要更轻松一些，愿意动弹了早晨过来帮着忙活忙活，不愿意动弹不来也没事，晚上停业之后过来记个账就行。盈利的分配还是要我亲自负责的，我才是三个合伙人中的核心，由我来分配利益，有什么问题容易沟通，大家不会掖着藏着导致积怨的出现。

　　其实就算是分账的工作也就是最近一两个月比较忙，因为庄月灵的经济状况还没有改观，需要我们每天都把盈利分红支付给她，等到稳定下来之后，十天一结、二十天一结，甚至一个月一结，都不成问题。

　　除了分账的活儿，唯一还需要我做的就是盯着我爸。这家秘制坛肉药膳馆的灵魂在他手里攥着呢，他那边的中药配方一旦断供，我们就只能干瞪眼儿。

　　在这件事上我们除了依赖他也没有别的办法，配方给我都没用，去哪进货，怎么研磨，还有前期的粗加工，这些环节我都解决不了。而且以我爸的做派，估计他也不会把配方给我，他还指望着利用这个依赖性从我这捞些好处呢。我不是黑自己的亲爹，正因为他是我亲爹我才太了解他，知道他为人处世的风格的。

　　我和他约定好了，中药这东西经过粗加工之后也没什么保质期方面的讲究，我的要求就是无限量供应，能做出多少来我就要多少。成本一个月一结，未必能结清，得看供应的数量和营业状况。

　　人员配齐之后，独一家坛肉米饭药膳馆只用了两天的时间就走上了正轨。坛肉米饭馆的经营方式属实简单，没有酒水饮料，菜品单一不用选择。来这里的人只有三个目的：吃饱、解馋、滋补。我们要做的也只有三件事：供应、收钱、保洁。

　　简单的模式加上充足的人员，还有小独那无需多言便可掌控乾坤的管理手段，让我在饭店开业第五天就当上了甩手掌柜。

　　开业五天，作为合伙人之一我也拿到了五天的分红，足有1600多块。我们已经商量好了，试运营十天之后开始涨价，届时每份坛肉米饭将涨价5块钱，从18涨到23。这5块钱就是中药的成

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